Chefes precisam da valorização. Pesquisadoras da University Central of Florida afirmam que o reconhecimento por parte dos subordinados tem impacto direto na satisfação e bem-estar de gestores
Defendo para os meus times que eles também são responsáveis pelo clima no trabalho. Não são os únicos, mas são decisivos. Relações saudáveis existem a partir de cuidados que temos com todos, sem nenhuma exceção, que com a empresa se relacionam: fornecedores, vizinhos, comunidade, autoridades e colegas de trabalho.
Existe muito conteúdo responsabilizando a liderança, ou seja, o olhar é de cima para baixo. Se o clima não está bacana, por este olhar, a culpa seria do chefe, quase que exclusivamente. Discordo! Me parece tema para venda de conteúdos de liderança.
Já vi muita rede querendo treinar somente os gerentes, certos que os mesmos iriam multiplicar o que aprenderam. Os multiplicadores não eram selecionados com essa expectativa, ninguém os ensinavam a ensinar (didática), mas como passe magica as redes acreditavam que o gerente, bom de operação/resultados, se tornariam treinadores.
Funcionava para poucos, minoria, que as companhias usavam para reafirmar que o caminho estava certo. Discordo! Comecei o ano trabalhado na discordância (rs).
Se a liderança não é a única responsável pelo clima adequado nas empresas, eles também não serão os únicos que conseguirão transformar seu padrão de atendimento. Seu gerente é Ser Humano, precisa de desenvolvimento, ferramentas e autoestima para entregar os melhores resultados. Também desejam disposição e boas energias emanadas do seu time.
“eles se sentiram mais valorizados, tinham mais energia e isso se traduzia em níveis mais altos de otimismo, satisfação com a vida e no trabalho”
A Pedagogia Social me fortaleceu com conteúdos que mostram a valorização como impulsionador de relações saudáveis, valorização é garimpo de potências. Mas sempre em mão dupla – professor e aluno, por exemplo.  O modelo hierárquico onde a chefia (ou o professor ou a autoridade ou o politico ou o líder religioso) detém os poderes e saberes já não entrega o esperado as empresas e geram rompimento nas relações trabalhistas.
O jovem no primeiro dia de trabalho precisa estar ciente que seu humor e seu cuidado com a liderança impactará na equipe que está inserido. Todo trabalhador é importante na construção da saúde daquele ambiente, independente do seu lugar na hierarquia dos cargos funcionais.
Há necessidade de respeito aos limites de todos, para não levarmos os líderes para montanhas/picos que eles não consigam descer sozinhos. O ser humano tem suas montanhas possíveis e muitas outras impossíveis, para aquele momento, com aquele ferramental de sabedoria. Respeito aos limites do líder é saúde mental para a equipe.

Essa abordagem pode aprofundar nossa compreensão de quando os supervisores são mais propensos a colher benefícios de se sentirem apreciados.

O leitor pode me perguntar se a chefia/liderança não causa estragos quando descuida do clima organizacional. Respondo que sim, causa muitos estragos, e que é impossível um bom time entregar bons resultados com um líder ruim. O cara estraga. Ele “abre o forno e sola o bolo”. Mas entendo que essa importância da liderança esteja bem explicitado e com bastante conteúdo, o que na minha (humilde) opinião gerou uma visão que os gerentes teriam super poderes, para o bem ou para o mal.
“também contribuímos para a literatura sobre gratidão e valorização nas organizações. Pesquisas sobre gratidão e valorização sugerem que tanto sentir-se grato por um parceiro (sentir gratidão) e sentir-se apreciado por um parceiro (apreciação sentida) estão associados a benefícios positivos para os indivíduos” (Algoe, Gable, & Maisel, 2010; Gordon et al., 2012).
Que sejamos sábios e valorizadores da potência que habita em cada humano que conVIVEmos. 2022 com valorização para todos.
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Escrevi artigo a partir deste material:
My Cup Runneth Over: A Daily Study of the Energy Benefits for Supervisors Who Feel Appreciated by Their Subordinados – Sharon Sheridan, Maureen L. Ambrose, 2022 (sagepub.com): Pesquisas que examinam fatores que influenciam o esgotamento dos recursos dos supervisores para explorar como a energia dos supervisores pode ser aumentada.
A partir do trabalho de valorização das relações interpessoais, examinamos se o sentimento apreciado pelos subordinados influencia positivamente os recursos energéticos dos supervisores. Complementamos a pesquisa sobre o dyad subordinado ao supervisor que se concentra nos resultados dos subordinados, tornando as experiências de trabalho dos supervisores nosso foco central. Usando a teoria da Conservação de Recursos (COR), nós hipótesemos que o sentimento apreciado está positivamente relacionado à energia dos supervisores e afeta positivamente seus resultados pessoais e relacionados ao trabalho. A valorização dos supervisores foi o aumento de recursos e uma influência indireta na satisfação de vida dos supervisores, otimismo, satisfação no trabalho, retirada e comportamento de ajuda.
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Fonte: Valor Econômico. Por Barbara Bigarelli. 29/12/2020 06h00  Atualizado há um ano (Chefes precisam da valorização de seus funcionários, diz estudo | Carreira | Valor Econômico (ampproject.org)
My Cup Runneth Over: A Daily Study of the Energy Benefits for Supervisors Who Feel Appreciated by Their Subordinados – Sharon Sheridan, Maureen L. Ambrose, 2022 (sagepub.com)

Mauricio Salkini
Administrador, Franqueado, Palestrante, Head Sustentabilidade Gass Solutions, Pedagogo Social e Pesquisador PIPAS-UFF